Хотите начать свой бизнес, но не знаете с чего начать? Обратитесь к нам
Подписаться RSS / Email

Собака зарыта в джуниорах

7

bloggingНа аутсорс форуме во Львове в этом марте услышал, что на текущий момент ЗП синьора в Портленде (США) у программиста $4-5k. Это уже соизмеримо с зарплатами соответствующих специалистов в России и Украине. С одной стороны это ставит под вопрос смысл и прибыльность аутсорсинга на синьорах вообще. С другой стороны, даже при таких раскладах, смысл все равно есть и это обсудим в следующих выпусках подписки.

Скорей всего, не открою никому глаза, сообщив, что основная прибыль как раз делается на джунах, которые через 4-6 месяцв перестают быть таковыми и претендуют на ЗП миддлов.

В книге "Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги" от Дэвида Майстера описана достаточно интересная идея, когда максимальная прибыль для типичного проекта - это оптимальное соотношение джуниоров/миддлов и синьоров. Но сотрудники не стоят на месте (а сидят :) ), и вчерашние джуниоры уже наклеивают себе лычки миддлов и примеряют опознавательные знаки (три монитора, суровый взгляд на менее опытных товарищей, оттягивающий карман кошелек) синьоров. А значит через определенное время баланс в компании будет нарушен. Поэтому автор предупреждает, что у обычной компании есть два пути:
- ничего не делать, тогда сотрудники, вчерашние джуниоры, со временем будут разбегаться, если им не повышать зарплату или не давать интересные проекты (а они часто все еще сидят на простых задачах), и/или прибыли будут компании падать
- постепенно донанимать джуниоров, чтобы соотношение поддерживалось.

Оптимальным соотношением для компании считается:

  • 50% джуниоры
  • 30% миддлы
  • 20% синьоры

Тогда получим примерную картину развития компании с учетом текучки 20% в год (кстати, один мой знакомый директор, считает, что средний срок жизни разработчика в компании 1.5 года):

Год Джуниоры Миддлы Синьоры Итого
0 3 2 0 5
1 5 3 2 10
2 11 7 4 22
3 15 10 5 30
4 23 13 7 43
5 30 17 10 57

Некоторые мои знакомые директора не умеют и не хотят набирать джуниоров, но и их дефицит сотрудников подталкивает в этом направлении. Про специфику набора и отбра джуниоров мы также напишем отдельный пост.

Конечно, можно постепенно переквалицироваться в консалтинговую компанию, в которой будут зажаристые синьоры с рейтами $70-150/час. Это тернистый пусть, и он тоже себя оправдывает.

В итоге, для увеличения прибыли, если вы пока еще не узко специализированная/консалтинговая компания, разрабатывайте план как роста текущих сотрудников, так и постояного набора и отбора джуниоров, в том числе их скоростной профессиональной и психологической адаптации.

Создано 03.10.2012
ПОНРАВИЛОСЬ ПРОЧИТАННОЕ? ПОЛУЧИТЕ КНИГУ-РУКОВОДСТВО ПО СОЗДАНИЮ IT АУТСОРСИНГ КОМПАНИИ НА ПОЧТУ!
Как найти первых сотрудников и заказчиков? С чего начать? В книге описаны основные шаги и принципы, которые помогли мне создать свою компанию.
Комментариев: 7

Комментарии   

 
Teffy
#7 Teffy 16.07.2013 15:59
Отдельная благодарность за цифры!) Согласна на сто процентов. На глазах несколько молодых компаний пострадало именно из-за неадекватной оценки перспектив развития джуниров. Толковые ребята очень быстро вырастают и сваливают. А дальше 2 пути: либо развивать саму компанию,обеспе чивая сотрудникам более квалифицированн ую работу, любо топтаться на месте.
Цитировать
 
 
Stanislav
#6 Stanislav 30.05.2013 10:28
Павел, да, прибыль на джунах больше всего. Но через 6 мес джун и близко не будет к мидлу, и через год тоже не будет мидлом, через два года возможно! Как ни крути, а ускорить процес становления мозгов и опыта не получится.

Приведенные выше данные подходят для классных ребят джунов, а не средненьких.

А зп повышать нужно конечно, у нас пересмотр каждые 3 мес для джуниоров.
Цитировать
 
 
О.
#5 О. 13.04.2013 22:26
С джунами серъезные проекты не сделаешь. Делают - абы как. Вворачивают костыли и в результате получается делать сайтики на вордпрессе, а сложные и интересные проекты - если и взять, то получится что там костыли на костылях и костылями погоняют.
В компании где только одни синьёры и очень крепкие миды решаются интересные задачи и текучка минимальная.
Цитировать
 
 
e0ne
#4 e0ne 10.03.2013 20:21
"Скорей всего, не открою никому глаза, сообщив, что основная прибыль как раз делается на джунах, которые через 4-6 месяцв перестают быть таковыми и претендуют на ЗП миддлов."
И почему многе идут по более легкому пути увеличивая кол-во, а не качество услуг? Чем более квалифицированн ые специалисты есть, тем легче их продавать дороже.
Цитировать
 
 
Алексей
#3 Алексей 29.01.2013 17:31
Да, в этом есть особенность Западного рынка

Там всегда говорят про "грязную" ЗП - до вычета налогов

А в СНГ - всегда про "чистую" ЗП

Поэтому у них там может быть порядка 30% вычитаться, но для сеньёра я считаю, что низкая ЗП.

Сеньёры там должны по 7-10K получать
Цитировать
 
 
Алена
#2 Алена 23.01.2013 17:31
Цитирую kkr:
Мне кажутся цифры в 4-5 к для США не очень реальными. Минимальная зп, которую мне приходилось видеть - 60к в год, что примерно 5 в мес. Но это очень минимум, в основном 80-120, что 6,5-10 мес
Это по моим наблюдениям в пхп. Если брать более серьезные сегменты - и цены будут другими
По этому не совсем понятно откуда взялись такие цифры

я думаю автор имел ввиду чистые зп без налогов. Налоги могут отнимать половину зп. Вот и выходит, что все верно.
Цитировать
 
 
kkr
#1 kkr 10.12.2012 00:45
Мне кажутся цифры в 4-5 к для США не очень реальными. Минимальная зп, которую мне приходилось видеть - 60к в год, что примерно 5 в мес. Но это очень минимум, в основном 80-120, что 6,5-10 мес
Это по моим наблюдениям в пхп. Если брать более серьезные сегменты - и цены будут другими
По этому не совсем понятно откуда взялись такие цифры
Цитировать
 
Написать комментарий


Защитный код
Обновить