Приветствую!Собака зарыта в джуниорах
На аутсорс форуме во Львове в этом марте услышал, что на текущий момент ЗП синьора в Портленде (США) у программиста $4-5k. Это уже соизмеримо с зарплатами соответствующих специалистов в России и Украине. С одной стороны это ставит под вопрос смысл и прибыльность аутсорсинга на синьорах вообще. С другой стороны, даже при таких раскладах, смысл все равно есть и это обсудим в следующих выпусках подписки.
Скорей всего, не открою никому глаза, сообщив, что основная прибыль как раз делается на джунах, которые через 4-6 месяцв перестают быть таковыми и претендуют на ЗП миддлов.
В книге "Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги" от Дэвида Майстера описана достаточно интересная идея, когда максимальная прибыль для типичного проекта - это оптимальное соотношение джуниоров/миддлов и синьоров. Но сотрудники не стоят на месте (а сидят :) ), и вчерашние джуниоры уже наклеивают себе лычки миддлов и примеряют опознавательные знаки (три монитора, суровый взгляд на менее опытных товарищей, оттягивающий карман кошелек) синьоров. А значит через определенное время баланс в компании будет нарушен. Поэтому автор предупреждает, что у обычной компании есть два пути:
- ничего не делать, тогда сотрудники, вчерашние джуниоры, со временем будут разбегаться, если им не повышать зарплату или не давать интересные проекты (а они часто все еще сидят на простых задачах), и/или прибыли будут компании падать
- постепенно донанимать джуниоров, чтобы соотношение поддерживалось.
Оптимальным соотношением для компании считается:
- 50% джуниоры
- 30% миддлы
- 20% синьоры
Тогда получим примерную картину развития компании с учетом текучки 20% в год (кстати, один мой знакомый директор, считает, что средний срок жизни разработчика в компании 1.5 года):
| Год | Джуниоры | Миддлы | Синьоры | Итого |
| 0 | 3 | 2 | 0 | 5 |
| 1 | 5 | 3 | 2 | 10 |
| 2 | 11 | 7 | 4 | 22 |
| 3 | 15 | 10 | 5 | 30 |
| 4 | 23 | 13 | 7 | 43 |
| 5 | 30 | 17 | 10 | 57 |
Некоторые мои знакомые директора не умеют и не хотят набирать джуниоров, но и их дефицит сотрудников подталкивает в этом направлении. Про специфику набора и отбра джуниоров мы также напишем отдельный пост.
Конечно, можно постепенно переквалицироваться в консалтинговую компанию, в которой будут зажаристые синьоры с рейтами $70-150/час. Это тернистый пусть, и он тоже себя оправдывает.
В итоге, для увеличения прибыли, если вы пока еще не узко специализированная/консалтинговая компания, разрабатывайте план как роста текущих сотрудников, так и постояного набора и отбора джуниоров, в том числе их скоростной профессиональной и психологической адаптации.
Комментарии
Приведенные выше данные подходят для классных ребят джунов, а не средненьких.
А зп повышать нужно конечно, у нас пересмотр каждые 3 мес для джуниоров.
В компании где только одни синьёры и очень крепкие миды решаются интересные задачи и текучка минимальная.
И почему многе идут по более легкому пути увеличивая кол-во, а не качество услуг? Чем более квалифицированн ые специалисты есть, тем легче их продавать дороже.
Там всегда говорят про "грязную" ЗП - до вычета налогов
А в СНГ - всегда про "чистую" ЗП
Поэтому у них там может быть порядка 30% вычитаться, но для сеньёра я считаю, что низкая ЗП.
Сеньёры там должны по 7-10K получать
я думаю автор имел ввиду чистые зп без налогов. Налоги могут отнимать половину зп. Вот и выходит, что все верно.
Это по моим наблюдениям в пхп. Если брать более серьезные сегменты - и цены будут другими
По этому не совсем понятно откуда взялись такие цифры
RSS лента комментариев этой записи