Хотите начать свой бизнес, но не знаете с чего начать? Обратитесь к нам
Подписаться RSS / Email

Как найти джуниоров

0

Короткий репортаж из гор Кавказа о том, как найти джуниоров:

  • работа с вузами (и ярмарки вакансий)
  • сайты работ
  • работа с молодежными сообществами

- Приветствую всех читателей своего блога. Сейчас я нахожусь в Северной Осетии, на Кавказе, в походе. Эта местность называется Цей, можете посмотреть различные пейзажи, которые здесь есть.
И возвращаясь к теме, сегодня расскажу, где и как искать в свою фирму джуониоров. Как известно, сейчас большая нехватка разработчиков и возможность воспитать своего сотрудника является для многих компаний едва ли не единственной возможностью получить преданных сотрудников, которые, как минимум полтора года отработают, пока их не переманят, или, возможно, даже больше. У меня есть сотрудники, которые и дольше работают.

Добавить комментарий
Добавлено 31.07.2013
Читать дальше

Как все успеть: классический ТМ для руководителей в IT

0

Как все успеть? Что предлагает классический Тайм менеджмент.

  • Хронометраж
  • Приоритетное планирование
  • Список 6 дел
  • Слон
  • Сыр
  • Лягушка
  • Принцип Парето для руководителя в IT

Продолжается регистрация на онлайн  тренинг по управлению временем: http://brightoutsource.com/tm-training.

 

Добавить комментарий
Добавлено 14.05.2013
Читать дальше

Основные проблемы со временем владельцев и PM в IT компаниях

0

С какими проблемами вы ежедневно сталкиваетесь?

  • что вам дороже: время или деньги?
  • как должно все происходить и как все почему-то происходит
  • основные проблемы управления временем: отвлечения, проблемы делегирования, приорететы, организация процессов
  • когда к вам приходят наилучшие результаты?

Итак, первый у меня к вам вопрос, представьте, что к вам пришел Дед Мороз, скажите, что бы вы хотели в вашей жизни в два раза больше времени или в два раза больше денег? Тема актуальная. Основной тезис этого доклада, что у нас очень много информации, много задач. И стандартные методики плохо работают. Если в идеале все должно быть так. То работает совершенно другим образом. Вопрос почему?

Добавить комментарий
Добавлено 08.05.2013
Читать дальше

Управление финансами в аутсорсинг компании

4

Любомир из Stanfy дает три совета о том, на что необходимо обратить внимание при управлении финансами в аутсорсинг компании численностью 15-30 человек:

1. Отношение дохода на человека к его зарплате
2. Загруженность каждого работника
3. Предоставление информации владельцу компании в виде графиков и трендов
Также учитывая то, что отрасль только начинает развиваться, и еще нет опытных финансистов в данной сфере, Любомир советует «вырастить»  финансиста изнутри.

Любомир, приветствуем!
Всем привет! Любомир. Финансовый директор компании Stanfy, уже более 5 лет.
Любомир, финансы в аутсорсинге тема новая, специально этим еще никто не занимается. Может, 2-3 совета для компании количеством 15-30 человек, с чего нужно начать ведение финансов?

Добавить комментарий
Добавлено 26.04.2013
Читать дальше

За что IT специалисту можно платить $7.000

0

Интервью на конференции it-spring в Минске у Сергея Бережного http://anotherpm.com/.

  • за что специалисту можно платить $7.000?
  • люди, которые стоят таких денег, обычно не ищут работу
  • рост зарплат не останавливается
  • в каком случае платить сотруднику $7.000?
  • люди приходят к вам реализовывать свои мечты
Привет. Меня зовут Сергей Бережной. Я занимаюсь очень разными вещами, консалтинговыми тренингами.

На каждой конференции, создается впечатление, технари приходят слушать, где больше платят и почему. И когда произносится любая цифра, на этой конференции была произнесена магическая цифра в 7,5 тыс. в месяц, то у всех ушки навострились. Люди ждали, кто же предложит это? Оказалось, что люди, которые стоят таких денег, они не ищут никогда работу. И владельцы компаний понимают. Что таких людей находят. Они всегда заняты, всегда развиваются. Мы понимаем, что таких людей на конференции единицы.

Добавить комментарий
Добавлено 22.04.2013
Читать дальше

Страница 1 из 2